Volete guadagnare rapidamente il 10% di produttività dalle vostre linee di produzione?
Le metodologie del TPM e del Just in Time permettono di ottenere linee di produzione, più efficienti e più organizzate nelle quali tutti hanno piacere a lavorare.
Queste metodologie sono specialmente rivolte a tutte quelle situazioni industriali dove ci sono linee o piazzole di assemblaggio anche intervallate da zone con presenza di impianti cosiddetti di “processo”.
Guadagnare produttività nei processi dell’industria meccanica è un compito difficile per il manager che gestisce la manodopera e i suoi mezzi.
Ci sono più fattori che rendono l’industria meccanica particolare, ad esempio: presenza di molti componenti di diverse dimensioni e la necessità di un impiego coordinato di manodopera specializzata.
In questo manuale é illustrata una metodologia di approccio all’aumento della produttività che noi definiamo come: razionale, progressiva e basata sull’osservazione oggettiva delle perdite.
La differenza principale rispetto ad altre metodologie classiche relative allo studio del lavoro è che si basa sui 16 tipi di « perdite » del TPM e del JIT.
La metodologia per l’Aumento della Produttività spiegata in questo manuale vi permetterà di:
- Far capire ai vostri collaboratori i significati di Valore e di Perdita.
- Costruire con i vostri collaboratori una rappresentazione chiara delle perdite.
- Decidere in quali parti del flusso conviene attivare il miglioramento da fare.
- Stabilire un piano d’azioni condiviso da tutti per realizzare la Riduzione delle Perdite.