Nell’Industria Meccanica implementare e raggiungere l’Operational Excellence é un compito molto particolare.
Questo manuale è stato concepito per preparare i suoi lettori all’implementazione di un programma di operational excellence.
Il programma presentato in questo manuale nasce dalle esperienze svolte dal Kaizen Coach Team in numerose aziende del settore dell’industria meccanica.
L’Operational Excellence (Eccellenza Operativa) è l’apice di tutti gli sforzi organizzativi per portare l’azienda ai massimi livelli di performance.
Se un’azienda dell’industria meccanica vuole raggiungere l’eccellenza operativa deve monitorare in modo funzionale a questo obiettivo i propri processi.
Monitorare e misurare i processi porta a individuare dei gap di possibile miglioramento che una volta risolti e superati portano l’azienda (di miglioramento in miglioramento) a diventare eccellente.
I gap di miglioramento vengono risolti e superati attraverso il lavoro di team che lavorano in modalità workshop.
Durante i workshop si farà l’applicazione pratica delle metodologie Lean/TPM più consone al raggiungimento dei risultati di cui si ha bisogno.
Realizzare un programma di Operational Excellence significa coinvolgere l’azienda in un processo di Change Management che presenta 2 difficoltà
Prima Difficoltà:
Nell’industria meccanica si possono trovare molti processi complessi ed eterogenei; nella stessa azienda si potrebbe rendere necessario migliorare, coordinare tra loro e portare all’eccellenza, processi che vanno dalla fusione allo stampaggio proseguendo nelle lavorazioni meccaniche e nell’assemblaggio.
Seconda Difficoltà:
Molto spesso le aziende del settore metalmeccanico necessitano di un cambiamento mentale profondo nel modo di percepire la loro realtà industriale.
Il rischio di suscitare una forte resistenza al cambiamento è alto e questo quando avviene vanifica qualsiasi tentativo di implementazione delle metodologie previste, bloccando la trasformazione.
Voi potrete spiegare fin che volete le tecniche, le metodologie, i concetti etc. ma il messaggio non passerà.
Come dobbiamo procedere se vogliamo evitare la resistenza al cambiamento?
Secondo l’esperienza maturata dal Kaizen Coach Team Il miglior modo è quello di implementare un processo che si sviluppa in 12 passi:
In questo manuale é spiegato chiaramente il processo d’implementazione, gli strumenti e i metodi necessari allo scopo.
I benefici di questo manuale:
- Aiuta a non sbagliare la sequenza d’introduzione di un programma di Operational Excellence
- Offre un modello per costruire il team vincente a supporto del processo.
- Mostra le metodologie Lean adatte all’industria della meccanica.
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Questo manuale é stato scritto dal team di consulenti di Kaizen Coach International ed è il frutto di ore e ore di lavoro di consulenza fatto su casi reali in aziende del settore metalmeccanico.
INDICE DEL MANUALE
- Obiettivi del Lean Manufacturing
- I 12 passi per l’implementazione del Modello lEAN
- I ruoli in azienda secondo la Cultura Lean
- I 10 principi cardine della Leadership secondo Nemoto
- L’importanza del Team
- SIM: Short Interval Management
- Il Problem Solving
- Il TPM
- Il TPM nell’Industria Meccanica
- Le 12 Tappe per l’implementazione del TPM
- Prima tappa: Informazione iniziale sul progetto TPM
- Seconda Tappa: Formazione al TPM
- Terza Tappa: Preparazione dell’organizzazione TPM
- Quarta Tappa: Obiettivi e sfide del TPM
- Quinta Tappa: Master Plan della messa in atto del TPM
- Sesta Tappa: Inizio del TPM
- Settima Tappa: Aumento dell’OEE
- Ottava Tappa: Concezione impianti
- Nona Tappa: Sistema di manutenzione della Qualità
- Decima Tappa: TPM Amministrazione
- Undicesima Tappa: Igiene, sicurezza e ambiente
- Dodicesima Tappa: I risultati del TPM
L’eccellenza operativa non deve e non può’ riguardare solo i processi legati alle « operations »; anche tutti gli altri processi che intervengono a supporto della produzione del valore (che l’azienda scambia sul mercato) devono essere coinvolti.
BONUS!
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Il kaizen coach club è nato per aiutare i manager e gli aspiranti manager a costruire e migliorare la propria carriera professionale.
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